文/中共府谷縣委組織部  龐麗

歲末年初，年終考核如約而至。傳統(tǒng)的考核觀念，容易將“優(yōu)秀”視為一段工作的“終點站”，這可能導致干部為“考”而“干”，過度關注短期、顯性的指標。然而一次考核，應當像一次全面的“體檢”，精準地指出干部的“健康狀態(tài)”與“成長痛點”，只有讓“優(yōu)秀”真正作用于干部自身的成長，這才是考核的關鍵。 

既看“顯績”，更重“潛績”。干部成長，不僅要關注解決了多少問題、提升了哪些能力這些看得見的成果，還要看他在工作創(chuàng)新中遭遇的挫折、在化解復雜矛盾中付出的努力這種打基礎、利長遠的“潛功”。如果能讓干部清楚地看到自己的優(yōu)勢，比如群眾工作做得好，還是復雜局面處理得當，理論儲備不足，還是應急處突能力欠缺，這樣的“優(yōu)秀”，才是能指引下一步成長的“優(yōu)秀”。

既重“能力”，也觀“定力”�？己瞬粌H要評價干部的業(yè)務能力、執(zhí)行能力，也要觀察其在面對復雜局面和誘惑挑戰(zhàn)時，能否堅守初心、保持清醒。要關注干部在漫長政治生涯中的持續(xù)成長與內在成熟，既看其賽場上“跑得多快”，也留意其“跑得多穩(wěn)、方向多正”，才能真正激勵和篩選出那些經得起風浪、擔得起重任、守得住初心的棟梁之材，讓“優(yōu)秀”不僅刻在成績單上，更深深烙印在每一位干部與時俱進、忠誠干凈的成長歷程中。

既聽“其言”，更察“其行”與“其效”。優(yōu)秀，不是看誰匯報得好、材料寫得漂亮，而是看誰在解決實際問題、服務人民群眾上辦法多、成效好。要通過實地走訪、群眾口碑、服務對象反饋等多種渠道，檢驗其工作實績的真實成色。鼓勵干部把心思和精力用在實干上，這樣的“優(yōu)秀”評出來，大家才服氣，也才能真正促進干部沉下心來長本事、干實事。這樣的考核，才有溫度，也有深度，經得起時間和實踐的檢驗。

編輯：夏雨           責編：王越美           終審：慕瑜