文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報訊（通訊員 趙微）“奮戰(zhàn)二季度 搶抓主動權(quán)”勞動競賽收官在即，上產(chǎn)勢頭持續(xù)升溫。長慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)緊扣產(chǎn)量目標(biāo)，密集推出一系列上產(chǎn)措施，干部員工人人肩上扛指標(biāo)，爭分奪秒與時間賽跑，向完成競賽目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

實行掛圖作戰(zhàn)，落實全員責(zé)任制。紅井子采油作業(yè)區(qū)圍繞重點任務(wù)成立的10個勞動競賽小組，確保工作安排到崗、責(zé)任綁定到人。生產(chǎn)運行與安全保障小組堅持“不等不靠、措施到位、落實有力”，通過“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場旁站監(jiān)督”雙監(jiān)督模式，嚴控新井投產(chǎn)、修井等現(xiàn)場風(fēng)險。過程管控推行“日調(diào)度、日通報、日考核”機制，以調(diào)控中心為龍頭，召開早晚碰頭會，每日晨會匯報昨日產(chǎn)量、分析攻堅難點、部署今日任務(wù)，嚴格落實“四說清”。同時執(zhí)行“班班對標(biāo)”，當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)日清，欠產(chǎn)原因必須及時分析。發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)員立即下沉站點，摸排庫存、核實輸差、調(diào)查井況，找準(zhǔn)瓶頸，當(dāng)場拿出提升方案。階段重點動態(tài)更新《重點工作跟蹤落實表》，明確各中心站、隊及機關(guān)組室職責(zé)，強化過程管控，形成“大事不轉(zhuǎn)手，小事不過夜；人人有指標(biāo)、事事有跟蹤、天天有通報”的強力沖刺格局。

技術(shù)保障，確保產(chǎn)量提升環(huán)節(jié)層層管控。重點井必須親自到現(xiàn)場落實，把數(shù)據(jù)落到實處，不能只在群里發(fā)清單。紅井子采油作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在早會上提出技術(shù)管理“一線工作法”要求。圍繞這一要求，紅井子采油作業(yè)區(qū)在三級產(chǎn)量監(jiān)控體系基礎(chǔ)上，遇站點壓力異常，立即安排技術(shù)人員聯(lián)合中心站巡線，現(xiàn)場落實關(guān)鍵數(shù)據(jù)。技術(shù)員下沉到每口重點井，進行憋壓、取樣、量油、載荷測試，對異常井當(dāng)場制定碰泵、調(diào)參、熱洗等措施，做到“問題井不過夜、數(shù)據(jù)不落實不放手”。熱洗、加藥堅持“一井一策”，根據(jù)載荷、回壓和結(jié)蠟情況確定時機與用量，洗后跟蹤含水恢復(fù)周期和回壓變化。每項維護工作結(jié)束后，技術(shù)人員現(xiàn)場復(fù)核數(shù)據(jù)，形成“現(xiàn)場落實—現(xiàn)場處置—現(xiàn)場驗證”閉環(huán)。

全面管控，提升安全環(huán)保保障系數(shù)。二季度以來，紅井子采油作業(yè)區(qū)緊扣勞動競賽安全重點，立足夏季雷雨多發(fā)特點，全面開展防雷防靜電檢測。對生產(chǎn)裝置、儲罐區(qū)、變配電室等關(guān)鍵部位逐點測試，已完成36個場站4300個點位檢測，計劃繼續(xù)檢測50個光伏場站，不合格點位現(xiàn)場開具整改單，閉環(huán)管理。加強危險作業(yè)管控，明確“全員參與、全程管控、全面覆蓋”，分類分級管理危險作業(yè)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組室、屬地責(zé)任，形成《每日作業(yè)管控責(zé)任清單》。全面落實“雙區(qū)長”“雙確認”“雙監(jiān)督”制度，對吸污、吊裝、動火等15個高風(fēng)險作業(yè)全程監(jiān)護，嚴查票證及防護措施，對違規(guī)行為進行升級問責(zé)，牢牢守住作業(yè)安全底線。

編輯：延聞           責(zé)編：苗苗           終審：張建全