文化藝術網(wǎng)—文化藝術報訊 2026新年伊始，延安高新區(qū)全面啟動、全力推行“全員招商突破年（2026）專項行動”，目的是要在廣大高新干部員工中樹牢抓全員招商就是抓全局發(fā)展，抓全員招商就是抓“二次創(chuàng)業(yè)”，抓全員招商就是抓升建國高，堅持以全員招商牽引高新區(qū)各項工作賦能拉動、協(xié)同驅(qū)動、配套聯(lián)動，實現(xiàn)“十五五”開局開門紅。

深刻認識全員招商的重要意義，凝聚“沒有局外人”的思想共識。

招商引資工作的質(zhì)效與成效，直接關系到產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化、新舊動能的轉(zhuǎn)換和區(qū)域綜合競爭力的提升。延安高新區(qū)將2026年確立為全員招商突破年，是黨工委、管委會審時度勢，主動適應招商引資新形勢、新環(huán)境、新要求作出的關鍵決策部署。延安高新區(qū)推行全員招商突破年專項行動，其目的就是要徹底打破并扭轉(zhuǎn)“招商是少數(shù)部門、少數(shù)人的分內(nèi)事”的思維定式，廣大干部職工無論是身處項目招引一線，還是服務于保障崗位，無論是領導干部，還是普通員工，人人都是招商宣傳員、推介員，肩負著為招商獻策出力、牽線搭橋的責任與義務。全員招商關乎全局、攸關長遠，延安高新區(qū)將調(diào)動一切積極因素，匯聚一切有效資源，形成全員抓招商的磅礴合力，有效破解當前招商引資工作中面臨的頭部企業(yè)少、要素成本高、招商合力弱等瓶頸，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動能。

精準把握突破的內(nèi)涵要求，明確“人人要作為”的行動路徑。

守正創(chuàng)新，有破有立。延安高新區(qū)緊扣重點工作項目化管理“六個十”“三掛鉤”工作舉措和“十五五”開局目標，出臺了《延安高新區(qū)全員招商突破年工作實施方案》，細化了區(qū)級領導、招商引資責任單位、要素保障部門職能職責，建立了全員大抓招商工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，層層傳導全員招商責任，構建起了領導小組高位統(tǒng)籌、全員網(wǎng)絡聯(lián)動拓展、專業(yè)先鋒全力攻堅、保障平臺服務落地的“招落一體”全員招商工作體系。同時，圍繞高新區(qū)“113”產(chǎn)業(yè)體系，聚焦招什么、去哪招、誰來招、怎么招、如何落等環(huán)節(jié)，制定了“強基固本靶向招商、鏈式布局產(chǎn)業(yè)招商、龍頭帶動精準招商、特色資源依培招商、模式創(chuàng)新場景招商、資本賦能基金招商、合作共贏平臺招商、借智借力聯(lián)動招商、開放協(xié)作飛地招商、內(nèi)功提升專業(yè)招商”全員招商突破年開局起勢十項舉措，全面形成了“綜合統(tǒng)籌、各司雙責、聯(lián)動攻堅”的“一盤棋”全員大抓招商工作格局。

科學建立健全獎懲激勵機制，營造“你追我趕”的濃厚氛圍。

推動“全員招商”落地見效，需要有力的制度支撐。延安高新區(qū)充分發(fā)揮考核指揮棒作用，配套出臺了《延安高新區(qū)全員招商考核辦法》，健全了全員招商目標導向與過程管控的考核獎懲體系。為確保“招商引資突破年”各項任務高質(zhì)高效完成，建立了縣級以上領導干部、招商主責單位、要素保障單位全覆蓋的分級落實、分類考核機制，實行了月度監(jiān)測、季度調(diào)度與評估、年終綜合評價全周期的考核流程，推行了招商工作成效與績效工資、評先評優(yōu)、職級職務全掛鉤的考核應用，有力保障了招商資源統(tǒng)籌與信息共享、內(nèi)部協(xié)調(diào)機制順暢高效，確保了招商線索及時流轉(zhuǎn)、項目需求快速響應、跨部門聯(lián)動無縫對接，激活了“人人想招商、人人為招商”的內(nèi)生動力，激發(fā)你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)活力。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄�！叭珕T招商突破年”的號角已經(jīng)吹響，這既是對延安高新區(qū)廣大干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的全面檢驗，也是高新區(qū)開啟二次創(chuàng)業(yè)的歷史機遇。每一名干部職工都不是“旁觀者”，都是全員招商突破年專項行動中不可或缺的參與者、推動者，立刻行動起來，以高度的責任感和使命感，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，眾志成城，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以招商大突破帶動發(fā)展大跨越，共同譜寫“五集五區(qū)國家高新，新質(zhì)園區(qū)西部示范”的輝煌新篇章！

編輯：延聞           責編：曉佳           終審：張建全