“前兩天，我們對天谷雅舍項目進行回訪，今年夏季持續(xù)高溫，室內不開空調，可以保持在24攝氏度。”9月8日，陜建五建集團六公司主任工程師邱永全說。

陜建五建集團承建的天谷雅舍項目位于西安高新區(qū)，有9棟住宅樓，還有幼兒園、養(yǎng)老中心。從外表看，這些建筑和普通建筑沒有區(qū)別，但它是陜西首個超低能耗建筑群，得到德國能源署（dena）認證。

為什么是超低能耗？因為室內沒有安裝暖氣和空調，卻能實現(xiàn)冬暖夏涼。

奧秘在哪里？“我們通過應用新技術、新產品，阻隔太陽輻射，再利用新風系統(tǒng)進行空氣置換，讓室內溫度更適宜，并有效控制碳排放�！鼻裼廊�說，“施工前，我們還接受了德國能源署相關技術培訓�！�

“雙碳”背景下，加快綠色建筑建設，是建筑企業(yè)轉型的重要方向。

2025年，建筑業(yè)經歷前所未有的深度調整，一場由市場需求、政策環(huán)境和行業(yè)生態(tài)共同催生的變化，正在重塑整個行業(yè)的競爭格局。

前些年，憑借房建資質以及施工優(yōu)勢，陜西建筑企業(yè)在傳統(tǒng)基建領域游刃有余。但隨著市場需求萎縮，傳統(tǒng)業(yè)務量大幅下降，建筑企業(yè)該何去何從？建筑企業(yè)站在了發(fā)展轉型的十字路口。

這種處境和局面，是建筑企業(yè)共同面對的難題。

“隨著城鎮(zhèn)化率突破65%，建筑業(yè)從過去依賴大規(guī)模增量開發(fā)的高速增長，轉向以存量更新為核心的精細化發(fā)展。這一轉型是經濟規(guī)律使然。”西安建筑科技大學教授李昊說。

“增量抓機遇，存量靠本事。對從業(yè)者而言，唯有擁抱變化、創(chuàng)新突圍，才能走出一條發(fā)展新路�！标兾魇》康禺a研究會秘書長王蔚然說。

怎么轉？先從思維上轉。陜建五建集團黨委書記、董事長李向陽說：“從過去以產品為中心，到現(xiàn)在以客戶為中心，我們推進模式創(chuàng)新、管理變革、流程再造‘三大系統(tǒng)’工程�！�

往哪里轉？“從今年的政府工作報告中，我們梳理出12個字：存量提質、新興多元、戰(zhàn)略協(xié)同�！标兘�六建集團黨委書記、董事長王貴軍說。

談及存量提質，繞不開城市更新中的舊房改造。

“十四五”期間，陜西改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)11330個，惠及12.35萬戶�！扒安痪�，國家發(fā)布關于持續(xù)推進城市更新行動的意見，部署城鎮(zhèn)老舊小區(qū)整治改造等8個方面任務。由此可見，城市更新蘊含巨大的市場潛力，是建筑企業(yè)轉型的主要方向。”王蔚然說。

陜建六建集團接手咸陽市渭城區(qū)老舊小區(qū)改造后發(fā)現(xiàn)，難的不是改造，而是改變工作方式。

“以往新建小區(qū)時，我們只要按照圖紙干就行了。老舊小區(qū)改造，首先要聽取居民的意見。改造之初，居民心中或多或少有疑問，我們做的第一步，就是通過串門聊天的方式做足溝通，讓居民對改造內容、改造時間、改造效果有清楚的認識�！标兘�六建集團老舊小區(qū)改造渭城片區(qū)負責人郭勇說，“每天光是在小院里走路、爬樓，步數(shù)就有一萬多步�！�

從錯失新能源項目到新能源項目合同額連年攀升，陜建七建集團在向新興產業(yè)轉型中嘗到了甜頭。

“企業(yè)曾因新能源領域專項資質缺失、專業(yè)人才儲備不足、資源評估不足等，在一次新能源項目競標中失敗�！标兘ㄆ呓�集團黨委書記、董事長趙偉說，“通過復盤分析這次失利，我們重新思考自身發(fā)展�！�

為實現(xiàn)轉型，陜建七建集團成立新能源運營事業(yè)部，補充專業(yè)人才。西安市灞橋區(qū)生活垃圾無害化處理熱電項目，是該企業(yè)首個集投資、建造、運營于一體的低碳民生項目，也是其從傳統(tǒng)房建向綠色環(huán)保領域轉型的標志。通過該項目，陜建七建集團與子公司構建起“上游發(fā)電制熱、下游熱源輸送”的產業(yè)鏈條。

“2024年，我們的新能源業(yè)務合同額占比達到11.6%，有效對沖了傳統(tǒng)業(yè)務下滑風險。企業(yè)品牌價值也因打造的新能源標桿項目大幅提升，品牌影響力持續(xù)擴大�！壁w偉說。

建設高標準農田，是建筑企業(yè)開辟的新賽道之一。

“2024年6月，在陜建控股建設的高標準農田里，我們種下油沙豆，10月收成達到畝產400公斤。2.2萬畝土地產出油沙豆880萬公斤，展現(xiàn)了農業(yè)技術的進步和土地的高效利用，真正實現(xiàn)了沙漠變良田的奇跡�！毙陆�和田縣農業(yè)農村局負責人告訴記者。

近年來，陜建控股在新疆、青海、吉林、寧夏、陜西等地建設了20余萬畝高標準農田，實現(xiàn)了“大災少減產、小災能穩(wěn)產、無災多增產”。國家提出到2030年，力爭累計建成高標準農田13.5億畝。這為建筑企業(yè)轉型再添動力。

“新形勢下，打造新場景、新模式、新領域，更能實現(xiàn)轉型中的新突破�！标兘�機施集團黨委書記、董事長于宗讓說。

開拓新場景。在鄠周眉高速公路黃興村大橋施工現(xiàn)場，不見支模板、綁鋼筋的傳統(tǒng)場景。墩柱、蓋梁、箱梁等在工廠提前生產后，再運到現(xiàn)場，一個個模塊單元像搭積木一樣被吊裝、安裝。陜建機施集團鄠周眉高速公路HZM-C04合同段總工程師王鵬介紹：“整個工期縮短30%，人工投入減少20%以上�！�

開發(fā)新模式。工地工廠化的背后是建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型。陜建機施集團在項目建設中引入數(shù)字化，為每個構件生成二維碼，貼上電子“身份證”。通過掃碼，工作人員就能快速獲悉構件的名稱、尺寸、安裝位置等信息�，F(xiàn)在，企業(yè)還將數(shù)字化覆蓋商務、智造、預警等多個業(yè)務場景，同時精細化整合各類業(yè)務數(shù)據，有效助力企業(yè)精準決策。

開拓新領域。當前，由華山國際與陜西建工安裝集團合作實施的蒙古國原油管道項目正穩(wěn)步推進。該管道是蒙古國第一條原油管道，建成后將連接該國東北部的油田和第四大城市賽音山達的煉油廠�！敖刂聊壳�，我們的國際業(yè)務已經拓展至45個國家�！比A山國際總經理助理、中北亞區(qū)域公司總經理王軍說。

作為世界500強、陜西建筑行業(yè)龍頭，在當前外部環(huán)境不確定性上升的挑戰(zhàn)下，陜建控股積極開拓國際市場，以超強的技術實力不斷彰顯中國建筑企業(yè)的國際影響力。目前，陜建控股參與共建“一帶一路”項目步伐穩(wěn)健，已建項目近600個；海外工程獲魯班獎8項、國家優(yōu)質工程獎4項。

編輯：一加