文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 章文霞）當(dāng)前，長慶油田采油三廠“奮戰(zhàn)二季度 搶抓主動權(quán)”勞動競賽進入沖刺期，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)全員再鼓勁、再加壓、再提速，再緊“弓弦”，在保安全、沖上產(chǎn)的競賽路上步伐堅定，為完成競賽目標(biāo)奮力一搏。

面對5.21萬噸的競賽目標(biāo)，針對老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的巨大壓力，作業(yè)區(qū)從生產(chǎn)、安全、管理等多個方面入手，爭分奪秒與時間賽跑，競技爭強和日月同輝，確保工作謀在遠處、摳到細處、落到實處。在生產(chǎn)組織方面，持續(xù)加強油水井管理，強化投球、加藥、熱洗、原油拉運等工作的監(jiān)管，合理安排工作計劃，確保開井時間。實行作業(yè)區(qū)、中心站、井站三級產(chǎn)量監(jiān)控制度，將產(chǎn)量壓力層層傳遞；以2小時巡查制度為重點，實施崗位員工工作量化制，將產(chǎn)量分解到具體崗位，提升干部員工的上產(chǎn)意識。在技術(shù)管理上，實行分片承包、“誰管的區(qū)塊誰負責(zé)”制度，及時分析落實產(chǎn)量波動情況，找出相應(yīng)措施，縮短反映周期。并從安全檢查和隱患治理入手，在油區(qū)范圍內(nèi)對設(shè)備安全附件、員工用氣用電知識培訓(xùn)、現(xiàn)場存在問題整改等方面進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除安全管理缺陷，解決影響安全生產(chǎn)運行的隱患，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)。

持續(xù)上產(chǎn)的動力源于節(jié)點目標(biāo)的持續(xù)引領(lǐng)，源于生產(chǎn)節(jié)奏的提檔調(diào)速，更源于干部員工的齊心協(xié)力。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部每天上現(xiàn)場檢查監(jiān)督20人次以上，做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場找到答案，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮、幫促、督導(dǎo)作用，對產(chǎn)量實施全程監(jiān)控，凝心聚力確保原油生產(chǎn)穩(wěn)中有升。中心站干部員工積極響應(yīng)競賽號召，在崗位上苦干實干，鉚足干勁奮戰(zhàn)競賽最后沖刺階段。競賽場面熱潮滾滾，人人干勁十足。

生產(chǎn)技術(shù)室是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的核心部門，技術(shù)員及時對全區(qū)的油水井生產(chǎn)情況進行全面、細致的“會診”，特別是對重點單井和生產(chǎn)區(qū)塊進行動態(tài)跟蹤，加強油水井計量調(diào)查，尤其針對產(chǎn)量波動大的油井，把好資料錄取和取樣化驗關(guān)，制定合理有效的增產(chǎn)措施。在作業(yè)方案實施過程中，充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)督作用，根據(jù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題對方案進行及時修正，提高了措施的成功率和有效性。

各中心站干部員工用實際行動堅定信心、戮力同心、攻堅克難，以油水井日常基礎(chǔ)管理為重點，對原油生產(chǎn)過程實施嚴(yán)密監(jiān)控，加強油水井站、地面設(shè)施的管理與維護，及時掌握油水井動態(tài)變化，制定針對性措施，減少不必要的作業(yè)，保證“開井時率”。截至6月20日，共完成油井措施23口，日增油15.5噸。

編輯：延聞           責(zé)編：一加           終審：慕瑜