近日，網(wǎng)絡(luò)關(guān)于“快�！迸c“慢�！钡臒嶙h，形象地揭示了基層治理中如何激發(fā)干部隊(duì)伍活力的核心命題�，F(xiàn)實(shí)中，若管理者習(xí)慣于“鞭打快牛”而放任“慢牛躺平”，不僅會(huì)挫傷優(yōu)秀干部的積極性，更會(huì)侵蝕團(tuán)隊(duì)的公平與效率。作為單位的主要負(fù)責(zé)人，我深感，干部管理絕非簡單的“抓兩頭”，而是一門關(guān)乎整體效能的平衡藝術(shù)，其精髓在于識(shí)人之異、激人之志、聚人之力。尤其重要的是，一把手切不可對(duì)“慢牛”的停滯視而不見，甚至以“保持穩(wěn)定”為名放任自流，這種“和稀泥”式的管理，是對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展最大的不負(fù)責(zé)任。

善用“快牛”是管理智慧。我們激勵(lì)干部的手段是多元的，無論是提拔重用、職級(jí)晉升，還是評(píng)優(yōu)樹模、考核考評(píng)，導(dǎo)向都應(yīng)是“人盡其才、共同進(jìn)步”的良性循環(huán)。對(duì)于“快牛”，這些激勵(lì)是應(yīng)有的認(rèn)可，但不能是無限加碼的“鞭子”。他們思維活躍、執(zhí)行力強(qiáng)，是團(tuán)隊(duì)的“長板”。管理者的智慧，在于通過提拔重用為其提供廣闊舞臺(tái)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要給予其必要的休整與賦能，避免“能者過勞”，確保其熱情不熄、動(dòng)力不竭。

轉(zhuǎn)化“慢牛”是管理本領(lǐng)。對(duì)于“慢牛”，一把手更不能有“鴕鳥心態(tài)”，假裝看不見或認(rèn)為“無傷大雅”。他們或許是團(tuán)隊(duì)的“短板”，其“慢”的成因復(fù)雜——可能是能力恐慌，也可能是動(dòng)力不足。放任“慢�！辈磺斑M(jìn)，就是對(duì)“快�！弊畲蟮牟还�，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)生態(tài)的破壞。 此時(shí)，職級(jí)晉升所代表的穩(wěn)定預(yù)期、評(píng)優(yōu)樹模所傳遞的價(jià)值肯定、有針對(duì)性地培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，正是幫助其補(bǔ)齊短板的“工匠之手”。管理者的本領(lǐng)與擔(dān)當(dāng)，就在于必須精準(zhǔn)診斷、主動(dòng)介入、耐心引導(dǎo)，將組織的資源轉(zhuǎn)化為個(gè)人成長的階梯，堅(jiān)決不讓任何一員掉隊(duì)。

“快慢相濟(jì)”是管理水平。正如“木桶原理”：一個(gè)木桶能裝多少水，完全取決于最短的木板。一把手的核心責(zé)任，就在于要有整體性的視野，絕不能只滿足于有幾塊“長板”耀眼，而必須致力于補(bǔ)齊每一塊“短板”。團(tuán)隊(duì)的最終戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在整體前進(jìn)的“齊步走”上，而非個(gè)別先鋒的孤獨(dú)突進(jìn)。對(duì)“慢�！背砷L的任何忽視，都是在團(tuán)隊(duì)木桶上放任漏洞的存在。因此，管理的最高境界，在于營造一個(gè)“快牛”受尊敬、“慢�！庇袎毫�、人人皆可進(jìn)步的生態(tài)。通過建立公平的考核機(jī)制和正向的團(tuán)隊(duì)文化，消除“干多干少一個(gè)樣”的弊端，讓“快牛”的經(jīng)驗(yàn)得以分享，讓“慢�！钡倪M(jìn)步得到看見與鼓勵(lì)，營造互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)由“快慢不一”到“齊步前進(jìn)” 的根本轉(zhuǎn)變。

唯有正視并致力于解決單位的“慢�！眴栴}，同時(shí)保護(hù)好“快�！钡姆e極性，讓每一頭“�！倍寄茉谶m合自己的節(jié)奏上奮力前行、相互賦能，方能凝聚成一支步調(diào)一致、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，共同耕耘出事業(yè)發(fā)展的沃土。當(dāng)我們不再簡單以“快慢”論英雄，而是關(guān)注每個(gè)人的成長與貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)呈現(xiàn)“快者引領(lǐng)、慢者跟進(jìn)、整體前進(jìn)”的良性循環(huán)。（來源/陜西府谷縣委編辦）

編輯：夏雨           責(zé)編：一加           終審：趙梓希