文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員  吳輝）“一定要對(duì)這幾口產(chǎn)量波動(dòng)大的油井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，跟蹤分析班產(chǎn)動(dòng)態(tài)、摸清產(chǎn)量，咱們起跑決不能落后，否則追趕起來(lái)就吃力了。”時(shí)針已指向晚上十點(diǎn)，長(zhǎng)慶油田采油三廠油房莊一區(qū)技術(shù)組主任雷寧橋還在與技術(shù)員分析著產(chǎn)量。

融入大局、站位全局、勇于破局，才能開創(chuàng)新局。長(zhǎng)慶油田采油三廠干部員工圍繞春季上產(chǎn)聲聲號(hào)令，“干”字當(dāng)頭，狀態(tài)滿格，助推春季原油上產(chǎn)步伐。

精細(xì)技術(shù)為基點(diǎn)，穩(wěn)上產(chǎn)。增儲(chǔ)是油田的“生命工程”。采油三廠鑒于目前嚴(yán)峻的增儲(chǔ)建產(chǎn)形勢(shì)，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)接替，秉持“尋找高效儲(chǔ)量、提升產(chǎn)建質(zhì)量”的工作方針，積極推進(jìn)方案實(shí)施、坐標(biāo)發(fā)放、區(qū)塊解剖等重點(diǎn)工作，支撐產(chǎn)能建設(shè)快速推進(jìn)。各基層作業(yè)區(qū)把技術(shù)攻關(guān)作為支撐上產(chǎn)的有力法寶，從加強(qiáng)資料錄取、細(xì)化油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化重點(diǎn)井動(dòng)態(tài)分析等方面入手，狠抓技術(shù)資料錄取、整理、核實(shí)、上報(bào)等基礎(chǔ)工作管理，大力開展注水井治理、措施增油等工作，讓技術(shù)力量滲透到問(wèn)題中去，以技術(shù)管理助推原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。同時(shí)，緊緊圍繞“四條注水”要求，按照“完善水驅(qū)、改善水驅(qū)、提高水驅(qū)”的技術(shù)思路，大力開展精細(xì)注水調(diào)整、周期注水、分層注水以及調(diào)剖調(diào)驅(qū)等工作，水驅(qū)效率得到提升，注水攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效。

優(yōu)化組織為主干，求高效。采油三廠生產(chǎn)指揮中心緊盯任務(wù)目標(biāo)，密切關(guān)注產(chǎn)量運(yùn)行曲線，對(duì)于產(chǎn)量呈現(xiàn)波動(dòng)的作業(yè)區(qū)認(rèn)真分析變化原因，尋找上產(chǎn)良策，確保原油產(chǎn)量箭頭向上。油房莊一區(qū)筑牢“一盤棋”思想，發(fā)揮“大監(jiān)控+直管班組”樞紐作用，嚴(yán)抓各環(huán)節(jié)指令，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效順暢。同時(shí)，以“248+”監(jiān)控機(jī)制為核心，應(yīng)用“功圖3.0預(yù)警、A11系統(tǒng)、SCADA預(yù)警”等智能化系統(tǒng)，落實(shí)崗位2小時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，班組4小時(shí)排查說(shuō)清，作業(yè)區(qū)8小時(shí)恢復(fù)措施，提高產(chǎn)量監(jiān)控、異常井判斷分析的時(shí)效性，并針對(duì)當(dāng)天工作情況，及時(shí)召開每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)工作和上產(chǎn)措施效果，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的疑難問(wèn)題，做到產(chǎn)量不清不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)，推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)落地。

全面管控為要點(diǎn)，筑屏障。奮進(jìn)新時(shí)代需要安全為屏、高質(zhì)量發(fā)展需要安全護(hù)航。采油三廠緊扣安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，將生產(chǎn)一線作為首要陣地，深化以層級(jí)管理及閉環(huán)管理為手段的安全環(huán)保管理責(zé)任落實(shí)，不斷完善以“隱患細(xì)查、整改為主、每旬通報(bào)、抽查復(fù)查，月度排名”為主要內(nèi)容的安全監(jiān)督體系，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治為抓手，強(qiáng)化隱患源頭控制，深抓現(xiàn)場(chǎng)安全漏洞，加強(qiáng)隱患問(wèn)題整改，嚴(yán)肅通報(bào)和對(duì)標(biāo)排名，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)查，堅(jiān)持以旬報(bào)和多媒體通報(bào)的形式，以廠安全例會(huì)和廠旬度會(huì)為抓手，對(duì)隱患問(wèn)題、典型問(wèn)題，隱患整改累計(jì)情況等進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)通報(bào)的問(wèn)題加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)查，強(qiáng)化問(wèn)題隱患剖析和分類，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)走深走實(shí)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基底。

編輯：北月       責(zé)編：王越美       終審：張建全