文/靖邊縣王渠則鎮(zhèn)人民政府 李雅琳

“這事兒不歸我管”，一句聽起來輕飄飄的托詞，卻常常成為群眾辦事路上的“攔路虎”，折射出個別基層干部責(zé)任心的缺失與作風(fēng)的漂浮。在深入推進作風(fēng)革命、效能革命的當(dāng)下，這種推諉扯皮的“甩鍋”現(xiàn)象，不僅消解著公共服務(wù)的溫度，更侵蝕著黨和政府的公信力。破解“不歸我管”背后的懶政思維，已成為提升治理能力、優(yōu)化營商環(huán)境的緊迫課題。

推諉扯皮，消解的是信任基石；冷漠敷衍，寒卻的是民心所向�，F(xiàn)實中，有群眾為辦一張證照，在多個窗口間被“踢來踢去”，每個部門都振振有詞地拋出“不歸我管”，最終讓簡單問題拖成復(fù)雜難題。這與當(dāng)年焦裕祿同志在蘭考“心中裝著全體人民，唯獨沒有他自己”的擔(dān)當(dāng)形成鮮明對比。古人云：“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯�！币痪洹安粴w我管”，看似合規(guī)合法，實則背離了為人民服務(wù)的初心。它讓群眾在煩瑣的流程中兜圈子，讓本應(yīng)暢通的“最后一公里”變成“中梗阻”。長此以往，群眾失去的是耐心，政府失去的是民心，這種無形的損耗，遠比一件具體事務(wù)的延誤更加致命。

責(zé)任面前，當(dāng)有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)；群眾事中，需懷念茲在茲的深情。真正的好干部，從不把“職責(zé)邊界”當(dāng)作冷漠的借口。山西右玉縣二十任縣委書記，把防風(fēng)治沙當(dāng)作“分內(nèi)事”，一任接著一任干，將不毛之地變成塞上綠洲。如果他們中的任何一任說“這不歸我管，留給后人吧”，便不會有今天的奇跡。同樣，“時代楷�！秉S文秀，主動請纓到貧困村擔(dān)任第一書記，把村里每家每戶的困難都當(dāng)作自己的家事，用生命詮釋了“不歸我管”的反面——事事都歸我管、件件都放心上�；鶎痈刹侩x群眾最近，一句暖心的“我來協(xié)調(diào)”，勝過百句“這不歸我”；一個主動的“向前一步”，就能化解群眾的萬千愁盼。

破除推諉之風(fēng)，需以制度立規(guī)矩；樹牢為民之心，當(dāng)以問責(zé)促擔(dān)當(dāng)。要根治“不歸我管”的頑疾，不能僅靠道德呼吁，更要靠制度剛性。浙江省推行的“最多跑一次”改革，正是通過“首問責(zé)任制”“限時辦結(jié)制”等硬約束，倒逼干部從“甩手”變“接手”。深圳蛇口工業(yè)區(qū)當(dāng)年提出“時間就是金錢，效率就是生命”，其精髓就在于打破部門壁壘，強化協(xié)同擔(dān)當(dāng)。對于那些動輒以“不歸我管”為擋箭牌的干部，必須嚴肅問責(zé)，讓“太平官”不再太平。同時，要優(yōu)化考核評價機制，把群眾滿意度作為衡量政績的重要標尺，讓主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑形枧_、受褒獎，讓推諉塞責(zé)、敷衍了事的干部受警醒、讓位子。

一句“不歸我管”，看似小事，實則關(guān)乎執(zhí)政根基。每一位基層干部都應(yīng)反躬自省：面對群眾訴求，是習(xí)慣性地畫地為牢，還是主動地跨前一步？答案不言自明。唯有摒棄“甩鍋”心態(tài)，涵養(yǎng)“主人翁”精神，把群眾的“小事”當(dāng)作自己的“大事”，才能真正打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，讓“不歸我管”變成“我來辦、馬上辦”，用擔(dān)當(dāng)作為的實際行動，溫暖民心、贏得信任。

編輯：夏雨           責(zé)編：曉佳           終審：慕瑜