文化藝術(shù)網(wǎng)—文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 任星 高郁雅）7月21日，長慶油田采油七廠積極響應(yīng)號召，始終按照“線上+線下”齊推進(jìn)、“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，為原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)加油助力。

把精神傳達(dá)到崗位，轉(zhuǎn)化積極“行動(dòng)力”。采油七廠把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前政治教育和理論學(xué)習(xí)的首要政治任務(wù)，作業(yè)區(qū)黨總支書記圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，帶頭深入基層宣講，層層傳導(dǎo)壓力。各基層黨支部書記在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，深入站點(diǎn)，用作業(yè)區(qū)數(shù)據(jù)對比、主題關(guān)鍵詞講述等方式向員工們講清楚當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，講清如何在新形勢下發(fā)揮自身應(yīng)有的新職能，動(dòng)員全體員工積極轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)��?zé)任使命，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)精神走深走實(shí)。

把精神傳達(dá)到管理，提高生產(chǎn)“組織力”。采油七廠精心優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施方案，努力攻堅(jiān)克難汛期原油生產(chǎn)的一系列困難，嚴(yán)格落實(shí)日常憋壓、投收球等六小措施，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密、時(shí)時(shí)受控。技術(shù)員在單井管理上下功夫，加強(qiáng)異常井診斷落實(shí)工作，對產(chǎn)量出現(xiàn)的波動(dòng)，做到當(dāng)天分析找對策，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。同時(shí)，組織員工認(rèn)真做好設(shè)備管理和夜間巡護(hù)工作，加大生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度、信息反饋、外輸管線檢查力度及設(shè)備維修保養(yǎng)力度，確保設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行。

把精神傳達(dá)到對標(biāo)，強(qiáng)化黨建“引領(lǐng)力”。采油七廠充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，活躍在修整井場、夜間巡查、混烴投運(yùn)、新井投產(chǎn)等生產(chǎn)一線，深刻領(lǐng)會把握學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，聚焦當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，把黨員干部承包點(diǎn)業(yè)績納入考核范圍，進(jìn)行“列清單”式的量化考核，使黨建“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，做到日常管理有人負(fù)責(zé)，遇到問題有人解決。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提升解決問題的能力，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨員監(jiān)督管理互促聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，進(jìn)一步抓好原油生產(chǎn)組織。

把精神傳達(dá)到調(diào)研，提升現(xiàn)場“管理力”。采油七廠結(jié)合汛期生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對全區(qū)地埋管線進(jìn)行隱患摸排，重點(diǎn)對管線占壓、裸露、塌方以及井場暗坑等問題開展針對性預(yù)防整改措施，并做好隱患治理“回頭看”工作，嚴(yán)格督促落實(shí)隱患問題的整改，全面杜絕整改不到位、虛假整改等現(xiàn)象，確保安全隱患整改零死角。截至目前，開展隱患排查9次，發(fā)現(xiàn)隱患56項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完成。此外，培訓(xùn)技師常態(tài)化開展培訓(xùn)工作，以典型事故案例為基礎(chǔ)，要求一線操作員工多看、多想、多學(xué)、多思考，從思想上入手，杜絕各類習(xí)慣性違章，做到人人熟知安全規(guī)程，時(shí)時(shí)遵守安全制度，不斷提升現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

編輯：延聞           責(zé)編：林夕           終審：慕瑜