文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 姚偉）陜煤集團建材科技賽柯瑞思公司作為大宗工業(yè)固廢循環(huán)利用標桿企業(yè)，近年來不斷探索混合所有制企業(yè)黨建與紀檢監(jiān)察工作路徑，著力引領(lǐng)企業(yè)壯大發(fā)展。經(jīng)過十年的努力，形成了年消納礦渣固廢150萬噸的能力，完成了新三板掛牌。當前，面對行業(yè)下行、需求不足的現(xiàn)狀，企業(yè)主動作為求突破，苦練內(nèi)功強根基，以管理提升為抓手，不斷增強核心競爭力，確保全年目標任務(wù)順利完成。  

抓好精益管理，夯實核心競爭之基。該公司黨總支聚焦安全生產(chǎn)強督導(dǎo)。切實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀，把杜絕安全事故發(fā)生放在首位，督促隱患排查治理、問題整改，確保大局穩(wěn)定。聚焦質(zhì)量管理強督導(dǎo)。督促進一步加強全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，推進標準化化驗室建設(shè)，開展聯(lián)合點檢活動，把好進口、出口關(guān)。聚焦降本降耗強督導(dǎo)。以公司“質(zhì)量上上、價格中上、成本下下”理念為指導(dǎo)，督促落實“過緊日子”思想，確保各項非生產(chǎn)費用穩(wěn)步下降，把監(jiān)督融入到生產(chǎn)全流程，督促落實好比價采購，盯緊檢維修費用，推動生產(chǎn)對標取得實效。

抓好資源配置，夯實動能轉(zhuǎn)換之基。用好內(nèi)部協(xié)作這個利器。督促做好現(xiàn)有礦渣供應(yīng)內(nèi)部協(xié)作，及時解決難點問題；同時積極拓寬內(nèi)部協(xié)作的深度和廣度，與兄弟單位加快構(gòu)建資源、市場、業(yè)務(wù)協(xié)同共享的內(nèi)部協(xié)作新格局。發(fā)揮好代加工這個模式。督促及時分析代加工過程中存在的風(fēng)險，不斷優(yōu)化代加工合作模式，實現(xiàn)供應(yīng)可控、成本可控、質(zhì)量可控，有效解決企業(yè)在關(guān)中地區(qū)的產(chǎn)能問題，實現(xiàn)了產(chǎn)品輸出，提升了影響力。統(tǒng)籌好嶺北嶺南兩個市場。督促全力穩(wěn)定漢中區(qū)域基本盤，有效發(fā)揮“公鐵聯(lián)運”效能，實現(xiàn)量、價的穩(wěn)步提升；全力鞏固好優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展好潛在客戶。

抓好黨建引領(lǐng)，夯實思想引領(lǐng)之基。用一流黨建領(lǐng)航向。該公司始終堅持“兩個一以貫之”要求，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將持續(xù)鞏固“三亮三抓三提升”和“三樹三加三促進”黨建品牌創(chuàng)建成果，以支部標準化為抓手，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的切入點，實現(xiàn)黨建制度、黨的組織、黨員隊伍更高質(zhì)量提升。用一流監(jiān)督護成果。近年來，公司先后推行“抓思想教育、促境界提升。抓作風(fēng)建設(shè)、促行為轉(zhuǎn)變。抓工作落實、促高質(zhì)量發(fā)展的“三抓三促”工作法，黨員干部的廉潔意識、工作作風(fēng)、工作成效有了顯著提升。通過“一周一學(xué)習(xí)，一月一警示，一季一檢查，一年一考核”的“四個一”活動，重點圍繞“解決落實上級決策部署質(zhì)效問題、推進生產(chǎn)任務(wù)進度問題、完善內(nèi)部治理機制運行問題和持續(xù)糾治慵懶散漫問題”四個方面持續(xù)加強精準監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，企業(yè)風(fēng)清氣正、廉潔高效的濃厚氛圍不斷充盈。用一流文化筑精神。持續(xù)抓好意識形態(tài)工作，踐行“實干文化”，大力弘揚賽柯瑞思“永不言敗、勇挑重擔、創(chuàng)新開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，挖掘亮點特色，講好企業(yè)故事，提煉廉潔文化精神，實現(xiàn)文化鑄魂、文化育人、文化賦能。

編輯：西亮           責編：王越美           終審：趙梓希