開欄的話：“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事�！�2019年1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論。黨的十九屆四中全會《決定》著眼制度建設，明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。這體現(xiàn)了以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，對時代發(fā)展大勢和媒體發(fā)展規(guī)律的深刻理解與準確把握，為加快推動媒體融合發(fā)展建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。

　　一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求，融合發(fā)展向縱深推進取得哪些新進展新成效？中國記協(xié)網(wǎng)、“中國記協(xié)”微信公眾號和微博推出“社長總編談媒體融合”專欄和話題，請中央和地方新聞媒體的社長總編分享成果和經(jīng)驗，共話挑戰(zhàn)與機遇。敬請關注！

　　2019年1月25日，習近平總書記帶領中央政治局同志來到人民日報社，就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習，并發(fā)表重要講話。人民日報社認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，忠實履行黨的新聞輿論工作職責使命，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力，努力構建全媒體傳播格局。

　　2019年1月25日，中共中央政治局在人民日報社就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習。這是中共中央總書記習近平在人民日報“中央廚房”同采編人員親切交談。新華社記者 燕雁 攝

　　截至目前，人民日報已由一份報紙，轉變?yōu)槿�媒體形態(tài)的“人民媒體方陣”，成為擁有報、刊、網(wǎng)、端、微、屏等10多種載體的媒體方陣，綜合覆蓋受眾超過9億。

　　人民日報客戶端下載量突破2.61億，據(jù)第三方研究機構數(shù)據(jù)，活躍度在主流媒體創(chuàng)辦的客戶端中位居首位。

　　人民日報法人微博在新浪微博粉絲數(shù)突破1.14億，成為新浪微博首個粉絲數(shù)過億的媒體微博賬號，連續(xù)7年保持中國媒體第一微博的影響力。

　　人民日報微信公眾號用戶訂閱量超3200萬，傳播指標及綜合影響力在所有微信公眾號中穩(wěn)居第一。

　　人民日報抖音賬號上線1年多，關注數(shù)突破8000萬，在抖音所有賬號中高居第一，多條短視頻刷新抖音平臺傳播記錄。

　　人民日報客戶端地方頻道加大在各地區(qū)運營和推廣力度。

　　人民日報英文客戶端用戶自主下載量和活躍度穩(wěn)步攀升，海外用戶占比達71.2%，居國內主流媒體英文客戶端第一陣營。

　　“人民日報+”短視頻客戶端上線以來，受到了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和用戶的廣泛關注。

　　人民日報主要社交媒體賬號迅速發(fā)展。

　　一、主要做法和成效

　　第一，以技術驅動為重點，拓展渠道、豐富手段、聚攏用戶，推動形成適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全媒體發(fā)展布局。

　　一是瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)技術最新發(fā)展成果，把人民日報客戶端項目作為融合發(fā)展的切入點和突破口。目前，人民日報“兩微兩端”影響力和網(wǎng)民活躍度均居主流媒體前列。

　　媒體融合重點項目——全國移動新媒體聚合平臺“人民號”，定位為全品類內容聚合平臺，是依托平臺模式匯聚全網(wǎng)內容的大數(shù)據(jù)內容中心。通過不斷優(yōu)化板塊設置，人民日報客戶端已搭建“人民號”“人民直播”、問政、公益、生活服務、智慧黨建等六大平臺，進一步強化了客戶端公益服務功能。

　　人民網(wǎng)著力建設好“人民視頻”“人民黨建云”“地方領導留言板”三大移動客戶端，重點發(fā)展內容原創(chuàng)、內容代運營、內容風控、內容聚合與分發(fā)四大內容板塊，推進信息生產供給側結構性改革，強化觀點評論、政策解讀、深度調查等精品內容的原創(chuàng)能力。

　　同時，人民日報各個編輯部、社屬媒體也發(fā)力微信平臺，打造獨具特色的微信賬號，形成了影響廣泛的微信公眾號矩陣。報社還在全國各省區(qū)市、特別行政區(qū)建設電子閱報欄，目前已自建并正常運行逾2萬臺。

　　二是瞄準云計算技術的運用，把人民日報社全媒體新聞平臺項目（中央廚房）作為資源互聯(lián)互通、業(yè)務轉型升級的重要載體。中央廚房通過一個大廳（全媒體新聞大廳）和三大系統(tǒng)（全媒體生產管理系統(tǒng)、媒體超市、媒體融合云平臺），為人民日報融合發(fā)展提供全面的技術支撐和業(yè)務承載，成為人民日報社新聞生產的“大腦”和指揮中樞，有效破解了“兩張皮”問題。

　　三是瞄準大數(shù)據(jù)技術的運用，把人民日報數(shù)據(jù)中心項目作為媒體融合發(fā)展的底層支撐。數(shù)據(jù)中心立足匯聚人民日報社內部以及其他渠道信息資源，搭建大數(shù)據(jù)挖掘平臺，推動行業(yè)大數(shù)據(jù)、社會大數(shù)據(jù)、政府大數(shù)據(jù)的整合，提供輿情、財經(jīng)、人文、健康和政務等垂直領域的信息服務，并通過提供高附加值的數(shù)據(jù)產品，實現(xiàn)項目的自我造血、自我增值、自我發(fā)展。

　　我們還建設了主流短視頻PUGC聚合平臺，助力短視頻內容生產、傳輸轉換以及智能分發(fā)全流程的效率提升。在人民日報客戶端和“人民號”增加短視頻模塊的同時，我們日前還發(fā)布了獨立運行的短視頻App“人民日報＋”，內容分發(fā)充分利用人工智能技術，實施算法推薦+關鍵內容的人工優(yōu)化。

　　第二，以內容建設為根本，堅持正確導向，加快流程再造，創(chuàng)新傳播方式，增強輿論引導能力，逐步形成適應互聯(lián)網(wǎng)傳播的內容生產體系。

　　人民日報社社長李寶善同志多次強調，報社所有媒體，無論是報紙還是雜志，無論是網(wǎng)站還是微博、微信、客戶端、電子屏，不管傳播形態(tài)如何，都要遵守人民日報的政治標準和工作要求。報社編委會專門制定了《人民日報社網(wǎng)絡媒體傳播導向管理辦法》，并建立了相應的工作機制，形成了融合發(fā)展管導向、把方向的制度保障。

　　我們還根據(jù)融合發(fā)展的需要，不斷穩(wěn)步推進采編結構、采編流程的改革。從2015年兩會報道開始，人民日報社就試行“中央廚房”工作機制，打通全社采編資源，初步實現(xiàn)了記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。同時，中央廚房還將新聞產品推廣給全國百余家合作媒體和近200家海外媒體，實現(xiàn)資源有效利用，提升了人民日報的傳播力和影響力，擴大了報道的海外影響，受到中央領導同志的肯定。

　　我們依托人民日報“兩微兩端”、抖音、快手等多平臺移動傳播格局，與各部門、各分社、各社屬媒體的編輯記者建立起24小時無縫對接供稿渠道，確立了矩陣式、扁平化的采編溝通機制。在各類重要時政新聞、突發(fā)新聞中，按照快、準、好的要求，多次推出多種形式的圖解、動圖、圖文、音視頻等獨家報道、首發(fā)報道，提升了人民日報社在輿論場上的傳播力和影響力。

　　2019年兩會，人民日報新媒體編輯在人民大會堂利用5G信號進行VR現(xiàn)場直播。

　　我們適應移動互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，著力創(chuàng)新內容表達方式。依托全媒體平臺，推動報道創(chuàng)新，在移動互聯(lián)網(wǎng)產生了良好反響。人民日報海外版旗下的俠客島、學習小組等微信公眾號以輕松的話語、獨特的角度、及時的解讀，在移動傳播領域產生較大影響。與此同時，“人民日報評論”“人民日報政文”“人民日報文藝”“鏡鑒”“一撇一捺”等微信公眾號與報紙版面相結合，推出適應移動閱讀的個性化內容，收獲了用戶好評。

　　我們打破部門分割、編制束縛，跨領域協(xié)作，興趣化組合，項目制施工，組建了45個融媒體工作室，成為新聞生產的突擊隊和輕騎兵。俠客島、麻辣財經(jīng)、學習小組、一本政經(jīng)、大江東等一批工作室聲名鵲起，成為傳播領域知名品牌。

　　第三，以管理創(chuàng)新為支撐，全面覆蓋決策領導、資金支持、組織推動、人才使用、技術維護等關鍵環(huán)節(jié)，形成媒體融合發(fā)展的保障機制。

　　一是決策領導機制。報社建立媒體融合辦公會制度，辦公會由社長李寶善主持，總編輯、分管相關工作的編委和相關部門單位主要負責人參加，形成了統(tǒng)一協(xié)調、科學高效的領導體制和決策機制。

　　二是資金支持機制。報社進一步加大財務管理改革力度，推行人民日報社資金集中優(yōu)化管理，為報社支持媒體融合事業(yè)發(fā)展打下良好基礎。

　　三是組織推動機制。報社形成強有力的管理體制和組織架構，加強前瞻研究，強化技術儲備，跟蹤最新業(yè)態(tài)，高效決策指揮。對融合發(fā)展項目簡化流程環(huán)節(jié)，縮短指揮鏈條，提高管理效率，明確項目實施主體、責任主體，確保各項工作落到實處。

　　四是技術維護機制。報社進一步完善采編技術保障措施，整合全社技術力量，統(tǒng)一調度，協(xié)作攻關，升級全媒體新聞資源管理系統(tǒng)，適應各類媒體形態(tài)的素材處理。在中央廚房設立技術服務平臺，并計劃完善內部技術市場，設立“技術超市”，提供“菜單式”服務，實行契約化管理、市場化結算。

　　五是人才使用機制。報社在盤活傳統(tǒng)媒體辦報人才存量的同時，推動文字產能轉化為網(wǎng)絡產能，有步驟、有重點地強化新興媒體業(yè)態(tài)相關的內容生產、技術實現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發(fā)，在全社范圍內對新媒體人才進行統(tǒng)籌，根據(jù)報社融合發(fā)展工作需要，統(tǒng)一調配使用。

　　二、幾點體會

　　第一，必須更新思想觀念，以改革創(chuàng)新精神推動融合發(fā)展。當前新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊。我們必須順應形勢、更新觀念，堅持用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展。必須強化用戶意識，把占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發(fā)展的全過程。

　　第二，必須轉變發(fā)展路徑，實現(xiàn)技術與內容雙輪驅動。推動媒體融合發(fā)展，必須始終堅持“內容為王”，把內容建設擺在突出的位置。同時，現(xiàn)代傳播的發(fā)展大勢也提醒我們，必須高度重視技術的引領和驅動作用，走出一條內容和技術雙輪驅動的融合發(fā)展之路。

　　第三，必須堅守職責使命，在融合發(fā)展中提高輿論引導能力。引導輿論是主流媒體的責任使命。媒體融合發(fā)展，要更好滿足用戶和讀者的需求，但絕不能迎合庸俗、低俗的趣味；要形成平等交流的氛圍，但絕不能模糊是非善惡的界限；要創(chuàng)新引導輿論的方式，但絕不能喪失黨和人民的立場。

　　第四，必須倡導開放合作，走同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互利共贏的道路�；ヂ�(lián)網(wǎng)的精髓就是開放共享。傳統(tǒng)主流媒體要實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，就要學會與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類企業(yè)打交道，在用戶拓展、平臺使用、產品開發(fā)、技術支持、經(jīng)營推廣等方面加強合作。

　　三、推動媒體融合向縱深發(fā)展

　　今后，報社將按照習近平總書記關于推動媒體融合發(fā)展的重要論述和重要指示，走出一條符合人民日報實際，體現(xiàn)人民日報特色的融合發(fā)展路徑。

　　一是創(chuàng)新驅動。用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃推進新形勢下新聞宣傳工作，優(yōu)化新聞信息生產機制，創(chuàng)新表達方式、呈現(xiàn)形式、傳播方式。

　　二是項目帶動。把項目運作與管理創(chuàng)新作為重要載體，以增量帶存量，推動流程再造，實現(xiàn)機制更新。

　　三是市場推動。用好產業(yè)化、企業(yè)化、市場化的辦法，注重融合發(fā)展成果的市場推廣和價值轉化。建立健全信息產品生產、內容資產管理、產品營銷推廣、知識產權保護等方面的體制機制。

　　四是全社聯(lián)動。不斷推動人民日報編輯部各部門與網(wǎng)站、微博、微信、客戶端深度融合。推動國內外分社在采編方式、人員構成、技術保障、組織策劃等方面的融合轉型。建立鼓勵創(chuàng)新的內部生態(tài)，形成符合新媒體特點的考核和激勵體系。

編輯：慕瑜