文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（袁茂林 馮雨 曹鋒）9月8日，延安市勞動模范表彰大會傳來喜訊：延安煉油廠黨委書記、廠長楊開研榮獲2020年延安市勞動模范榮譽稱號。

楊開研先后擔(dān)任延安石油化工廠廠長，延安煉油廠黨委書記、廠長期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊先后榮獲全國石化行業(yè)“黨建及思想政治工作先進(jìn)單位”、省級“文明單位”、省國資委“先進(jìn)基層黨組織”、延安市“明星十佳工會”、延長石油集團(tuán)公司第三批“531”黨建示范工程黨委、“五四紅旗團(tuán)委”、“全國石油和化學(xué)工業(yè)新聞宣傳先進(jìn)單位”、“延安市文明標(biāo)兵單位”；他領(lǐng)導(dǎo)的兩廠還分別榮獲延安市五一勞動獎狀、新時代黨建+企業(yè)文化示范單位、企業(yè)微黨課星級實踐教學(xué)站、陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、延長石油集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽稱號。其中，他個人參與發(fā)明的《一種采用氮氣的再生器取熱裝置》獲2016年度國家發(fā)明專利，2019年榮獲企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物稱號。

黨性引領(lǐng)    擔(dān)當(dāng)使命

楊開研始終堅持裝置長周期運行目標(biāo)不動搖，加大上下游協(xié)調(diào)，強(qiáng)化物料平衡供給，優(yōu)化裝置操作運行，狠抓非計劃停工管理，積極推行“一月一主題”“最差機(jī)泵”管理模式，深入推行“醫(yī)生+護(hù)士”設(shè)備管理模式，大力應(yīng)用在線監(jiān)測及點檢系統(tǒng)，延煉主裝置連續(xù)安全運行33個月，受到延長石油集團(tuán)公司、煉化公司嘉獎。

他堅持問題導(dǎo)向，狠抓隱患排查治理，優(yōu)化隱患排查模式，實行交叉互查新辦法，安全隱患不斷下降，并按照“閉環(huán)式”對隱患進(jìn)行逐一銷號，不斷提升裝置安全運行水平。創(chuàng)新實施危險作業(yè)點每日公告、“動火日”集中作業(yè)，“黃馬甲”工作法和現(xiàn)場施工手續(xù)公示，不斷完善現(xiàn)場管理模式。優(yōu)化“會前學(xué)安全”內(nèi)容，積極推進(jìn)雙重預(yù)防，形成“紅橙黃藍(lán)”四色標(biāo)識，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)走在集團(tuán)公司前列，并在延煉多次舉行現(xiàn)場觀摩會，延煉經(jīng)驗得以推廣。

在輕烴項目通過創(chuàng)造性實施“邊優(yōu)化、邊試車”的工作方法，披荊斬棘創(chuàng)造出“輕烴速度”，烷基化裝置僅用時12天高效完成1300多米次高壓管線打靶，甲醇甲苯項目通過技術(shù)成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；鄰二甲苯項目產(chǎn)出合格產(chǎn)品。氮氣站擴(kuò)容項目提前一個月順利中交并開始投入正常運行，合格氮氣的產(chǎn)出，為裝置平穩(wěn)運行提供公用保障，較同期減少外購氮氣260噸，節(jié)支23.4萬元；航煤加氫項目于9月28日提前30天順利中交。

楊開研大力推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全各項規(guī)章制度，現(xiàn)用制度93項、管理標(biāo)準(zhǔn)21項，各項管理更加規(guī)范高效；大力實施增收節(jié)支工作，通過變頻操作每年可節(jié)電約96萬度，優(yōu)化停用部分設(shè)備每年可節(jié)約蒸汽6.56萬噸，優(yōu)化操作，降低化工原材料的使用量每年節(jié)約400多萬元等等；扎實開展班組建設(shè)，小改小革等，班組作用得到有效發(fā)揮。2019年按照增收節(jié)支項目化要求，組織實施18個項目，節(jié)約成本3728萬元；大力開展技能培訓(xùn)，在2019年“煉化杯”技能大賽中，延煉獲團(tuán)體第一，7名職工獲得優(yōu)秀選手。

心系一線   牽掛職工  

長期以來，楊開研認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和延長石油集團(tuán)公司、煉化公司黨代會精神等，自覺踐行“兩學(xué)一做”，帶動全員筑牢思想根基，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、企業(yè)管理等緊密結(jié)合，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，切實發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部考核和日常監(jiān)督機(jī)制，組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話，同時對考核排名靠后的干部進(jìn)行約談，倒逼黨員干部履職盡責(zé)。

楊開研把職工的小事當(dāng)作頭等大事來抓，解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的難題，推動職工食堂調(diào)整用餐價格，飯菜提質(zhì)降本；增加停車場車位，解決停車難問題；為生產(chǎn)一線優(yōu)秀職工爭取福利房，解決職工住房壓力；實施停車場改造，職工停車難的問題基本解決。注重企業(yè)文化建設(shè)，歷時一年組織編制《延化十年》，使延化的發(fā)展歷程更加清晰；制作延煉手機(jī)彩鈴宣傳視頻，拓展宣傳渠道，提升企業(yè)對外知名度，職工幸福感不斷提升。

楊開研表示，將在延長石油集團(tuán)公司、煉化公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以埋頭苦干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神、追趕超越的勇氣，帶領(lǐng)全廠干部職工堅實腳步，為延煉轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展砥礪前行。

編輯：金苗