用文藝作品“講好陜西故事”

——訪陜西演藝集團有限公司董事長、黨委書記張民

雜技劇《絲路彩虹》劇照 王斌 攝

歌劇《大漢蘇武》劇照

陜西演藝集團藝術(shù)家到漢中洋縣扶貧演出

渭水華岳，秦川古音出潼關(guān)；白鹿馳原，千年古都展新貌；蒼茫高原，平凡世界講人生；巴山漢脈，絲路故里尋張騫。立足于三秦大地這方文化厚土上，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)近些年涌現(xiàn)出一批文化單位，它們在圍繞建設陜西文化強省的戰(zhàn)略目標中奮力前行，為我們扛起文化陜西大旗，講好講活陜西故事，彰顯文化陜西新形象。

《文化藝術(shù)報》本期高端訪談“砥礪奮進的五年喜迎黨的十九大”——陜西文化行業(yè)巡禮，首訪陜西演藝集團有限公司董事長、黨委書記張民，聽他闡述陜西演藝集團在體制機制創(chuàng)新、優(yōu)秀劇目創(chuàng)作、打造演藝品牌、人才隊伍建設、實施項目帶動等方面，如何走在全國文化體制改革的前列。

砥礪前行，以品牌樹形象

文化藝術(shù)報：請您談一下陜西演藝集團的現(xiàn)狀及成立以來所取得的成績。

張民：陜西演藝集團有限公司成立于2009年10月，是在整合省屬8家文藝院團的基礎上組建的。目前集團旗下?lián)碛嘘兾魇「栉鑴≡旱?家子公司，從業(yè)人員863人。集團注冊資金1億元，資產(chǎn)總額3.44億元，凈資產(chǎn)2.5億，年均營業(yè)收入4000萬，年利潤500萬左右。具有創(chuàng)編歌劇、舞劇、京劇、話劇、兒童劇、交響樂、雜技、木偶、皮影等藝術(shù)專業(yè)隊伍，形成劇目創(chuàng)排、演藝表演、藝術(shù)培訓、劇場經(jīng)營、演出經(jīng)紀及演藝商業(yè)開發(fā)等較為完備的演藝產(chǎn)業(yè)鏈。連續(xù)五年被省政府評為目標任務考核優(yōu)秀單位，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“陜西文化產(chǎn)業(yè)十強企業(yè)”，先后被文化部授予“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“全國文化體制改革先進單位”榮譽稱號。2017年被確定為“國有演藝企業(yè)社會效益評價考核試點單位”。

文化藝術(shù)報：據(jù)了解，近年來集團推出不少精品劇目，您能不能具體為大家講述一下都有哪些叫好又叫響的作品？

張民：多出優(yōu)秀作品是國有演藝企業(yè)的核心任務。集團肩負講述陜西故事，弘揚民族精神的責任和使命，相繼創(chuàng)排了歌劇《大漢蘇武》、雜技劇《絲路彩虹》、歌舞音畫《金格燦燦彩》、舞劇《絲綢之路》、京劇現(xiàn)代戲《風雨老腔》《銅牛記》、話劇《你在燈火闌珊處》《白鹿原》、兒童劇《和你在一起》、木偶皮影劇《太陽神鳥》《夢森林》等十幾部優(yōu)秀原創(chuàng)劇目。以及《亂套了》《當青春不再懷念蝴蝶的傷》等30余部小話劇和《國學經(jīng)典》系列兒童��；修排提升了歌劇《張騫》、京劇《雷雨》、《唐樂舞》系列等多部優(yōu)秀保留劇目；復排了《四郎探母》、《智取威虎山》等20多部京劇本戲折子戲。在各類藝術(shù)賽事中累計獲得國家級以上獎項119項，省級獎項253項。

去年第十一屆中國藝術(shù)節(jié)創(chuàng)排了11部劇目，《大漢蘇武》斬獲文華大獎，《絲路彩虹》成為唯一參評的雜技劇作品。另外，在“十一藝節(jié)”期間，集團3臺劇目參加了展演；配合組委會完成了19臺38場參評劇目和10臺展演劇目的演出協(xié)調(diào)；為全國舞蹈展演和藝術(shù)節(jié)閉幕式演出提供設備、舞美服務和組織保障，展現(xiàn)了陜西龍頭演藝企業(yè)的實力和作用，為陜西文化爭了光、添了彩。

大膽開放，以市場促發(fā)展

文化藝術(shù)報：那成立集團后與合并前相比，其優(yōu)點體現(xiàn)在哪方面？

張民：集團與旗下院團是母子公司關(guān)系。各院團獨立經(jīng)營，自負盈虧。因其情況不一樣，所以集團不能以一刀切的模式來管理。轉(zhuǎn)企改制之后打破了原來事業(yè)單位僵化、保守、等靠要等思想觀念和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。同時院團能夠充分發(fā)揮藝術(shù)家的價值，調(diào)動他們的創(chuàng)作積極性。

改制之初，我們在無先例可循的情況下，明確提出了建立一套既符合現(xiàn)代企業(yè)制度、又遵循藝術(shù)規(guī)律制度體系的改革目標。既不生搬硬套，也不因循守舊，換湯不換藥。參股重組了民營企業(yè)中貝元兒童藝術(shù)劇院，在民企參與國有文藝院團改制方面邁出股份多元化經(jīng)營的第一步。開放思想，面向市場，大膽創(chuàng)新，敞開胸懷，擴大合作，打破小圈子，拓展新路子，與美國張平公司等國內(nèi)外多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開拓了大視野。

搞活內(nèi)部機制上，打破鐵飯碗用人，干部能上能下，三年一聘。人員能進能出，按需設崗，分為“長工、短工、臨時工、鐘點工”；分配上，工資能高能低，突出績效，合理拉開差距；在劇目運作上，推行項目制、劇組制、股份制，讓演職人員投資入股，利益共享，風險共擔。激發(fā)了企業(yè)活力、調(diào)動了干部員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去一條腿走路，現(xiàn)在兩條腿走，這個轉(zhuǎn)變是突出的，也是艱難的。兩個效益相統(tǒng)一，為今后文化藝術(shù)在市場中求生存、求壯大的長遠發(fā)展奠定基礎。

文化藝術(shù)報：目前我省演藝產(chǎn)業(yè)處于全國什么水平？集團在發(fā)展中還面臨什么難題？

張民：現(xiàn)在全國大部分省份都成立了演藝集團，進行產(chǎn)業(yè)整合，轉(zhuǎn)企改制。陜西演藝集團轉(zhuǎn)企改制起步早，企業(yè)化運作在全國比較成熟、穩(wěn)妥。依托陜西厚重的文化底蘊，近幾年創(chuàng)作的精品劇目在全國也處第一陣營。

文化藝術(shù)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平相關(guān)，集團逐步發(fā)展壯大的同時，我們也看到了發(fā)展過程中存在的問題與不足。比如資本規(guī)模有限、創(chuàng)作資金不足、領軍人物緊缺、高峰作品較少、劇場配置不足等。對此，我們建議省上設立藝術(shù)基金，配套國家藝術(shù)基金扶持藝術(shù)創(chuàng)作；制定針對引進藝術(shù)人才的優(yōu)惠政策幫助解決定向培養(yǎng)人才專項經(jīng)費；出臺精品劇目獎勵辦法，對劇場建設和設備購置給予專項扶持；進一步完善文藝產(chǎn)品市場政府采購力度，落實演出補貼政策。

發(fā)揮能量，以人民為中心

文化藝術(shù)報：您覺得演藝產(chǎn)業(yè)應如何走近普通觀眾？陜西演藝集團在文化惠民方面做了哪些努力？

張民：優(yōu)秀作品的價值最終要靠觀眾來評判。我們形成春天系列、慶典演出系列、周末惠民系列、旅游駐場系列、告祭樂舞系列、國內(nèi)外巡演系列等6大演藝品牌，以及“京劇進校園”、“大學生話劇工程”、“好戲獻孩子”、“小喇叭”等四個主題演出活動�！爸苣┗菝瘛毕盗械男�劇場低票價演出已成為培育陜西文化市場、培養(yǎng)觀眾的常態(tài)演出。

文化下鄉(xiāng)每年由政府采購，深入到縣鄉(xiāng)、廠礦、高校。在文化部“三區(qū)”（貧困地區(qū)、民族地區(qū)、革命老區(qū)）人才培養(yǎng)工程開展下，我們在安康、漢中、商洛、咸陽等地搞點，讓藝術(shù)家去講座、示范等對當?shù)剡M行文化幫扶。我們運用企業(yè)的體制運營，目的和落腳點是創(chuàng)作與演出，讓老百姓看到更多的優(yōu)秀作品。也需要政府加大對集團多出優(yōu)秀作品的扶持和相應配套，多演多補，讓院團有資金、有實力進行原創(chuàng)，起到國有主陣地的示范和導向作用。讓老百姓看到國有院團相對高水平的劇目，這也是演藝集團區(qū)別于其他企業(yè)的根本所在，是國有院團的企業(yè)責任和擔當所在。

文化藝術(shù)報：藝術(shù)不能閉門造車，那么陜西演藝集團在對外交流、宣傳弘揚陜西文化方面有何成績？

張民：集團“告祭樂舞”系列每年都為黃帝陵祭祖提供創(chuàng)意策劃和演出保障；《唐樂舞》、《盛世大唐》、《白鹿原》與旅游結(jié)合，常年駐場演出；近兩年來，我們圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，大力推動陜西文化走出去，以《絲路彩虹》、《大漢蘇武》、《張騫》、《白鹿原》和系列兒童劇為代表的國內(nèi)外巡回演出影響廣泛，足跡遍及北上廣、港澳臺以及絲路沿線的中亞、歐洲等地區(qū)和國家。雜技劇《絲路彩虹》在結(jié)束歐洲陸路絲路巡演后，沿海上絲路巡演項目也即將開啟。在提升陜西文化美譽度、影響力的同時，也收獲了較好的經(jīng)濟效益。

另外，我們還與各類演藝機構(gòu)開展合作，通過國際絲綢之路藝術(shù)節(jié)、現(xiàn)代藝術(shù)節(jié)、兒童劇展演月、“永不落幕的藝術(shù)節(jié)”等平臺，把國內(nèi)外優(yōu)秀劇目引進來，滿足群眾需求，提高藝術(shù)鑒賞水平。

多措并舉，以創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

文化藝術(shù)報：作為陜西規(guī)模最大的國有演藝集團公司，做大做強陜西演藝產(chǎn)業(yè)還需做哪些工作？

張民：作為企業(yè)本身，要解放思想、面向市場、擴大合作。要打破小圈圈，走向大社會。人才興企對演藝行業(yè)尤為關(guān)鍵。我們把打造“懂文化、善經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理隊伍和業(yè)務精、素質(zhì)強、能創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍”納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。

通過社會融資，充分利用社會和市場優(yōu)勢來彌補我們資金短缺的短板，敞開胸懷，大膽與社會合作。探索中國特色文化發(fā)展道路，既要體現(xiàn)社會擔當，同時也要適應市場經(jīng)濟大環(huán)境、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)大趨勢。在政府指引下，企業(yè)完成自身使命，結(jié)合陜西地域特點，完成事業(yè)單位到企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

文化藝術(shù)報：對于未來，陜西演藝集團下步有何行動與目標？

張民：陜西演藝集團始終在積極探索發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，拓展市場，擴大演出，提高演藝市場占有率。商業(yè)的大型明星演唱會風險大、投入大，所以在演出合作這一塊，集團主要以引進國內(nèi)外、省內(nèi)外高品質(zhì)的優(yōu)秀舞臺劇為主。同時，按照“創(chuàng)排一個，打磨一個，策劃一個”的思路做精做優(yōu)自身演出品牌，力爭兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。同期注重人才，打造隊伍，建立可持續(xù)發(fā)展人才梯隊，鼓勵探索、深化改革，增強企業(yè)活力和內(nèi)生動力。

目前，集團與洛南縣政府合作的“洛南音樂小鎮(zhèn)”項目、與秦嶺野生動物園合作的“兒童天地”項目已經(jīng)啟動實施。陜西人藝與曲江369創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)基地、中國電信三方合作，成立股份制“互聯(lián)網(wǎng)青年先鋒話劇團”，開展線下藝術(shù)創(chuàng)作、先鋒劇場演出、大學生藝術(shù)實訓、藝術(shù)體驗服務。線上藝術(shù)直播、藝術(shù)培訓，創(chuàng)作經(jīng)費眾籌、藝術(shù)產(chǎn)品理財、藝術(shù)網(wǎng)絡游戲、品牌包裝、票務開發(fā)、網(wǎng)絡會員等藝術(shù)衍生產(chǎn)品。多措并舉做好項目庫策劃儲備，大力發(fā)展舞臺藝術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，蹚出一條具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，探索出一條符合國情的演藝產(chǎn)業(yè)新路子。

下一步，集團將認真學習貫徹省十三次黨代會精神，以改革為動力，以創(chuàng)作為中心，多出原創(chuàng)作品，多出優(yōu)秀作品，積極做好中、省國有演藝企業(yè)社會效益評價考核試點工作，用文藝作品“講好陜西故事”，打造陜西舞臺藝術(shù)創(chuàng)作新高峰，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為助力追趕超越加油鼓勁，用實際行動喜迎黨的十九大勝利召開。

文化藝術(shù)報記者 魏曉文 王斌

編輯：阿七